IFREI · IESE Business School · Centro Internacional Trabajo y Familia
Descubre si tu entorno de trabajo te deja integrar trabajo, familia y vida personal
IFREI Wellworking es el cuestionario del estudio IFREI del Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) de IESE. Evalúa las políticas, el liderazgo y la cultura de tu entorno, lo sitúa en uno de cuatro niveles de well-working y compara tu resultado con el de otras personas.
Sin registro. Ves tu informe al terminar; el e-mail es opcional.
El modelo del informe
Dimensiones
Políticas
Liderazgo
Cultura
Nivel de well-working
Muy bajo
Bajo
Medio
Alto
Impacto en
Satisfacción trabajo-familia
Salud
Sueño
Energía
50.000+personas han participado en el estudio
30+países de los cinco continentes
1999año en que empezó el estudio
12indicadores de impacto en el informe individual
Cifras del informe IFREI Well-working.
Qué es el well-working
Bien trabajar: un trabajo eficaz que deja tiempo y energía para lo demás
Well-working («bien trabajar») se refiere a las condiciones laborales del entorno que facilitan —o dificultan— realizar un trabajo eficaz, a la vez que generan aprendizaje y permiten invertir tiempo y energía en compromisos no laborales, como la familia y el entorno social.
Una persona está en un nivel alto de well-working cuando tiene un líder, vive en una cultura y está expuesta a un entorno organizacional que le facilitan integrar su vida laboral, familiar y personal.
El modelo
Tres dimensiones del entorno de trabajo
El nivel de well-working se determina a partir de tres dimensiones que constituyen el entorno en el que trabaja la persona y que inciden en que pueda integrar, o no, su vida laboral, familiar y personal.
01
Políticas
El apoyo instrumental y la flexibilidad que ofrece la organización.
Flexibilidad de tiempo y espacio
Horario flexible, tiempo parcial, semana comprimida, trabajo compartido y teletrabajo.
Apoyo familiar
Salir por una emergencia familiar, subsidios para el cuidado de hijos o dependientes, guardería en el centro de trabajo y permisos de maternidad y paternidad más allá del mínimo legal.
Información
Asesoramiento profesional y personal, información sobre guarderías, escuelas, centros de día y residencias, sobre las prestaciones de conciliación, y seminarios sobre conciliación.
14 políticas en tres familias.
02
Liderazgo
Los comportamientos específicos de tu supervisor que apoyan la conciliación.
Apoyo emocional
Te escucha y se interesa por cómo el trabajo afecta a tus responsabilidades familiares.
Apoyo instrumental
Responde a tus peticiones, por ejemplo ajustando horarios.
Modelo a seguir
Muestra con su ejemplo cómo integrar trabajo y familia.
Gestión de las políticas
Está abierto a conversar y a usar la flexibilidad de modo que beneficie a la empresa, a la persona y a su familia.
Escala FSSB (Hammer et al., 2009), versión abreviada de 7 ítems, de 1 a 7.
03
Cultura
Los supuestos, creencias y valores compartidos sobre cuánto apoya y valora la organización la integración de la vida familiar y laboral.
Respeto a los permisos
Nadie te presiona para acortar el permiso cuando tienes un hijo.
Carrera profesional
Usar la flexibilidad no te penaliza en ascensos ni asignaciones.
Horas de trabajo
No se espera que antepongas el trabajo a la familia.
Definición de Thompson et al. (1999), medida con nueve preguntas.
Las políticas de flexibilidad son necesarias, pero no bastan: un entorno de well-working también necesita un líder con los comportamientos adecuados y una cultura favorable.
El resultado
Cuatro niveles de well-working
Según las políticas a las que la persona tiene acceso y, muy especialmente, según los comportamientos de su supervisor y la cultura en la que trabaja, el informe clasifica su entorno en uno de cuatro niveles.
Muy bajo
Dificulta sistemáticamente la conciliación
Trabajo y familia entran en conflicto de forma constante: insatisfacción, estrés elevado, desmotivación y deseo de dejar la empresa.
Bajo
Dificulta con frecuencia la conciliación
Los conflictos son frecuentes y generan una percepción de falta de apoyo de la organización, estrés e insatisfacción.
Medio
Facilita ocasionalmente la conciliación
Pueden surgir conflictos que la persona resuelve con sus propios recursos y, en parte, con los de la organización.
Alto
Facilita sistemáticamente la conciliación
Trabajo, familia y vida personal se enriquecen mutuamente, con un alto nivel de satisfacción, compromiso, salud y bienestar.
Mejorar un entorno es un proceso gradual y debe abordarse de forma sistemática.
Datos de referencia
La media mundial, frente al nivel alto
El informe compara cada resultado con dos referencias del estudio: la media mundial y la media de las personas que trabajan en entornos de nivel alto. Estas son sus puntuaciones en cada dimensión, sobre 100.
Puntuación de referencia por dimensión, sobre 100
Dimensión
Referencia
Puntuación
Políticas
Media mundial
34
Nivel alto
56
Liderazgo
Media mundial
68
Nivel alto
94
Cultura
Media mundial
63
Nivel alto
88
En las tres dimensiones la media mundial queda lejos del nivel alto. Políticas es la dimensión con la puntuación más baja, también en los entornos de nivel alto.
Fuente: valores de referencia del informe IFREI.
Impacto
Lo que el estudio relaciona con el nivel de well-working
Con las respuestas reunidas en más de 30 países, el informe muestra cómo cambian, de un nivel a otro, indicadores de la organización, de las personas y de su entorno social.
En la organización
Intención de dejar la empresa
Aumenta a medida que baja el nivel de well-working.O'Reilly, Chatman y Caldwell (1991)
Igualdad de oportunidades
Si hombres y mujeres perciben que el entorno favorece más a unos que a otras para promocionar. La percepción de desigualdad es mayor en los entornos de nivel bajo.
Calidad de la experiencia en el trabajo
Vigor, dedicación y absorción en el trabajo.Schaufeli y Bakker (2003)
En las personas
Satisfacción con la integración trabajo-familia
Mucho mayor en los entornos de nivel alto.Valcour (2007)
Motivación
Cuanto mayor es el nivel, mayor es el promedio de las tres motivaciones: trascendente, intrínseca y extrínseca.
Salud
La salud que la persona percibe, comparada con la de otras de su edad, está directamente relacionada con el nivel.
En el entorno social
Tiempo con los hijos
Muy relacionado con el nivel: días a la semana que la persona cena, lee y juega con sus hijos menores de 14 años, y horas diarias que les dedica.
Calidad de vida
Calidad del sueño, energía fuera del trabajo y ejercicio, que mejoran a medida que el entorno se acerca al nivel alto.
Según la metodología del informe, las tendencias que muestran sus gráficos son estadísticamente significativas. Son relaciones observadas en la muestra del estudio, no una predicción para una persona o una organización concreta.
Qué recibes
Dos informes, según quién responde
Gratis
Informe individual
Para cualquier persona que quiera conocer su entorno de trabajo. Respondes por tu cuenta, sin que participe tu empresa.
Tu nivel de well-working y lo que significa para tu conciliación.
Tu resultado en políticas, liderazgo y cultura, frente a la media mundial y al nivel alto.
La comparación con la media de las personas de tu mismo género, de tu franja de edad, con o sin hijos y con o sin responsabilidad de liderazgo.
12 indicadores: sueño, energía, salud, ejercicio, satisfacción trabajo-familia, intención de dejar la empresa, tres tipos de motivación y los días que cenas, lees y juegas con tus hijos.
Al terminar ves el informe en pantalla. Si dejas tu e-mail, te enviamos el enlace.
Metodología cuantitativa, con muestras lo bastante grandes para que las tendencias sean estadísticamente significativas.
Cada constructo se mide con varias preguntas que captan sus distintas facetas.
Preguntas validadas estadísticamente con pruebas rigurosas, en muestras grandes y en contextos distintos.
Traducidas del idioma original siguiendo un método validado por la comunidad científica.
Todas las escalas ofrecen una fiabilidad por encima de la que exige la comunidad académica.
Escalas en las que se apoya
Liderazgo de apoyo a la conciliación (FSSB)Hammer et al., 2009
Cultura de well-workingThompson et al., 1999
Intención de dejar la empresaO'Reilly, Chatman y Caldwell, 1991
Vigor, dedicación y absorciónSchaufeli y Bakker, 2003
Satisfacción con la integración trabajo-familiaValcour, 2007
Preguntas frecuentes
¿Qué es IFREI Wellworking?
Es el cuestionario del estudio IFREI, que el Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) de IESE desarrolla desde 1999. Mide el nivel de well-working de un entorno de trabajo: hasta qué punto sus políticas, su liderazgo y su cultura facilitan integrar la vida laboral, familiar y personal.
¿Qué mide exactamente?
Tres dimensiones: las políticas de flexibilidad y apoyo a las que tienes acceso, los comportamientos de apoyo de tu supervisor y la cultura de tu organización. También pregunta por la calidad del sueño, la energía, la salud, el ejercicio, la satisfacción con la integración trabajo-familia, la intención de dejar la empresa, la motivación y el tiempo con los hijos.
¿Cómo se obtiene el nivel de well-working?
A partir de tus respuestas sobre las tres dimensiones, el informe sitúa tu entorno en uno de cuatro niveles: alto, medio, bajo o muy bajo. Un nivel alto facilita sistemáticamente la conciliación; uno muy bajo la dificulta sistemáticamente.
¿Con quién se compara mi resultado?
Con la media mundial del estudio, con la media de las personas que trabajan en entornos de nivel alto y con la de los grupos a los que perteneces: tu género, tu franja de edad, personas con o sin hijos y con o sin responsabilidad de liderazgo.
¿El cuestionario individual es gratis?
Sí. Lo respondes sin registrarte y, al terminar, ves tu informe en pantalla. Si dejas tu e-mail, que es opcional, te enviamos el enlace al informe.
¿Qué recibe una organización?
Un informe de empresa con la muestra del estudio, el porcentaje de personas en cada nivel —en la empresa, en cada departamento, en su país y en el mundo—, el análisis de políticas, liderazgo y cultura, el impacto en la organización, en las personas y en su entorno social, y unas conclusiones.
¿El informe de empresa muestra resultados de personas concretas?
No. Presenta porcentajes y medias de grupo. Un departamento solo aparece por separado cuando reúne al menos 20 respuestas; los que no llegan cuentan en el total de la empresa. En un estudio de empresa, quien responde no recibe un informe individual.
¿En qué idiomas está disponible?
El cuestionario y los informes están disponibles en español y en inglés.
¿Qué rigor tiene el instrumento?
Cada constructo se mide con varias preguntas tomadas de escalas validadas estadísticamente y traducidas con un método reconocido por la comunidad científica. Según el informe, todas las escalas ofrecen una fiabilidad por encima de la que exige la comunidad académica.
¿Quién está detrás del estudio?
El Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) de IESE Business School, con la profesora Mireia Las Heras, directora del ICWF, como investigadora principal. El cuestionario y los informes funcionan sobre Pro Evaluation System.
Descubre el nivel de well-working de tu entorno
Responde el cuestionario y recibe tu informe al terminar, o cuéntanos qué necesita tu organización.
